内衬不锈钢复合管企业要从制造商向服务商转变

对于内衬不锈钢复合管企业的管理创新，苗长兴提出：要推进企业管理理念的创新，这是首要任务。在成本居高不下，产品价格长期下跌，利润被挤压，外部环境不断恶化时，只有眼睛向内，向管理要效益;要强化企业管理机制体制创新，同时更加注重商业模式的创新，内衬不锈钢复合管企业要从商向服务商转变。 刘振江表示，在2008年金融危机之前，内衬不锈钢复合管产量才在4亿吨左右，2009年-2011年内衬不锈钢复合管产能增长2亿吨。如果钢企在2009年就开始控制产能，现在至少能减产1亿多吨，产能过剩的压力也不会这么大。“唐钢在转型升级方面捷足先登。” 唐钢总经理王兰玉告诉记者，唐钢绿色转型首先体现在积极淘汰落后产能，大力实施厂区环境治理。2008年8月，唐钢开始大规模厂容环境综合治理工程，并提前淘汰了大量落后设备和产能，将腾出的区域全部用来绿化，新增绿化面积达77万平方米，整个唐钢的绿化覆盖率由21%提高到50%。同时大力实施节能减排。2008年以来，唐钢先后投资31.8亿元实施32项节能减排改造项目。此外，持续推进循环经济。2010年以来，唐钢吨钢能源成本每年降低都在50-100元，3年累计降本增效近30亿元。 再回归到关于今年中秋节后内衬不锈钢复合管市场的走势，至少目前来看，很难以判断出好的预期。首先因为节假日因素，中秋节前后政策面应该是进入一段空档期，而此前的8月份经济数据全面好转，大气污染防治“国十条”等重大利好基本被市场消化；国外的一个重大利空—美联储QE3终走向何处就在这两日可见真晓，预计逐步缩减是大概率事件。加上钢厂谨慎看跌后市、原材料成本支撑减弱；短期内钢价易跌难涨。